fbpx



Miks on nii oluline (eriti juhtide) meeskonna koosolekutel tuliseid vaidlusi pidada?

Kas edukad ja intelligentsed inimesed peaksid omavahel vaidlema või peaksid olema nad suutelised alati kõik erimeelsused lahendama rahuliku ning ratsionaalse dialoogi saatel? Jah, muidugi oleks tore olla meeskonnas (või üldse inimeste keskel), kellega mitte kunagi erimeelsusi ei ole – nii tööl kui kodus paarisuhtes. On see aga päriselus võimalik? Või eristab edukaid meeskondi ja paarisuhteid pigem julgus oma erimeelsusi tunnistada ja need läbi vaielda? Mõnikord lausa päris tuliselt.

MEELDIS JA OLI KASULIK?
JAGA SÕPRADEGA, ET KASULIK INFO LEVIKS.

Kuidas luua meeskonda arengut ja tagasisidet soodustav kultuur?

Tunned mõnikord, et tagasisidet on töötajatele anda keeruline?
Oled märganud, kuidas töötajad üksteise tagasisidele kaitsesse lähevad?
Tajud, kuidas töötajatega on olulistel teemadel mõnikord keeruline rääkida?

Kõik need tunnused viitavad "tagasiside-kultuuri" puudumisele meeskonnas. Kuidas seda luua?
Kõik vajalikud teadmised ja juhtimisinstrumendid selleks leiad 
28.mail toimuval avalikul koolitusel "Tagasiside-kultuuri loomine meeskonnas".

Uuri lisa ja registreeri!

NB! Koolitusele kehtib 100% Raha Tagasi Garantii - kui rahule ei jää, saad raha tagasi!

OLED ISEÕPPIJA? TELLI VIDEOKOOLITUS: