fbpx



Miks on nii oluline (eriti juhtide) meeskonna koosolekutel tuliseid vaidlusi pidada?

Kas edukad ja intelligentsed inimesed peaksid omavahel vaidlema või peaksid olema nad suutelised alati kõik erimeelsused lahendama rahuliku ning ratsionaalse dialoogi saatel? Jah, muidugi oleks tore olla meeskonnas (või üldse inimeste keskel), kellega mitte kunagi erimeelsusi ei ole – nii tööl kui kodus paarisuhtes. On see aga päriselus võimalik? Või eristab edukaid meeskondi ja paarisuhteid pigem julgus oma erimeelsusi tunnistada ja need läbi vaielda? Mõnikord lausa päris tuliselt.

MEELDIS JA OLI KASULIK?
JAGA SÕPRADEGA, ET KASULIK INFO LEVIKS.

Kuidas motiveerida töötajaid mitterahaliste vahenditega?

12. märtsil toimub juhtidele avatud koolitus "Tunnustav juhtimine", kus juht omandab
juhi 7 olulist tööriista oma meeskonna mitterahaliseks motiveerimiseks.

Tööriistade kasutamine aitab meeskonnas:
1) Suurendada töötajate kaasatust ja pühendumust - vähem individualismi tiimis!
2) Luua meeskonda rohkem avatust ja rolliselgust - vähem konflikte inimeste vahel!
3) Tuua nähtavale võimalikud kitsaskohad koostöös - rohkem tagasisidet!
4) Kaardistada ära iga töötaja kõige olulisem mitterahaline motivaator - vähem juttu "palk ei motiveeri"!
5) Luua meeskonda suhtekapitali - rohkem arutelu!
6) Suurendada töötajate iseseisvust ja vastutustunnet - juhil rohkem vaba aega!
7) Leppida kokku koostööpõhimõtted ja neist kinni pidada - tõhusam meeskonnatöö!

Uuri lisa ja registreeri -20% soodushinnaga 399 eur (tavahind 449 eur).

NB! Koolitusele kehtib 100% Raha Tagasi Garantii - kui rahule ei jää, saad raha tagasi!

OLED ISEÕPPIJA? TELLI VIDEOKOOLITUS: