Mis on tegelikult produktiivsuse suurim saladus, mida enamik meist ei tea?
Kas Sina teadsid, et üks keskmine inimene näpib oma telefoni umbes 150 korda ühes päevas? Isegi kui sellest 150 korrast jääb ta reaalselt oma telefoni kontrollima
Loe edasiKas Sina teadsid, et üks keskmine inimene näpib oma telefoni umbes 150 korda ühes päevas? Isegi kui sellest 150 korrast jääb ta reaalselt oma telefoni kontrollima
Loe edasiTöötajate motiveerimine on läbinud 3 põlvkonda: 1. nälg ja ellujäämine 2. välised motivaatorid ehk piits ja präänik 3. sisemised motivaatorid ehk meeskonnatunne, iseseisvus ja vabadus, progress ja meisterlikkus ning
Loe edasiMe kohtume päevast päeva teiste inimestega. Me oleme nendega erinevates situatsioonides ja avaldame neile erinevat mõju. Me kohtume nendega tööl, kodus ja puhkehetkel. Ja liigagi harva mõtleme
Loe edasiKõik juhid ja töötajad peaksid teadma üht: töörõõm ei ole privileeg. Igal juhil, töötajal ja inimesel on õigus tunda oma tööst rõõmu, rahulolu ja seda tõeliselt
Loe edasiSuvi hakkab lõppema ja ees ootab 4 kuud intensiivset tööaega. Kuidas sa soovid need 4 kuud veeta – kas soovid need lihtsalt kuidagi “ära rassida” või
Loe edasiSuur suvi on poole peal. Tallinn on autodest tühi jättes kolmapäeva keskpäeval mulje, nagu sõidaks pühapäeval. Inimesed puhkavad, tunnevad suvest ja elust rõõmu. Selleks, et ühel
Loe edasiOlles viimased 3 nädalat taaskord Aasias olnud, olen märganud, kuidas hommikune energia kiiresti päeva peale kuhugi kadumas on. Koduses Eestis olen harjunud, et energiatase hakkab langema alates
Loe edasiTelegram.ee kirjutas mõnda aega tagasi sellest (loe siin), et Rootsis katsetatakse munitsipaaltöötajate hulgas kuue tunniseid tööpäevi. Esimese kuue kuu põhjal olid tulemused positiivsed – tehtava töö
Loe edasiÜks aastaring on jälle lõppemas. Järjekordne aasta, järjekordsed 52 nädalat ja järjekordsed 365 päeva. Kas pole see mitte parim hetk küsida endalt, kuidas ma tegelikult need päevad,
Loe edasiMeeskonnakoolitajana erinevate meeskondadega koos töötades näen sageli, kuidas juhtidel on keeruline panna meeskond (loe: grupp inimesi) päriselt ühise eesmärgi nimel tööle. Siinjuures ei saa kuidagi väita,
Loe edasi