Legendaarne Peter Drucker olla öelnud: "Organisatsiooni kultuur sööb selle strateegiat hommikusöögiks". Mida see täpsemalt tähendab? Usutavasti seda, et organisatsioonil on oma strateegilisi eesmärke ellu viia ilma, et organisatsiooni kultuur seda toetaks. Täpselt…

Kuigi olen saanud oma kirjutistele mõnikord tagasisidet, et panen juhtidele nendes liialt „puid alla“ (loe: olen juhtide suhtes veidi kriitiline), olen samas palju rõhutanud ka seda, et enam kui 10 aasta jooksul koolitajana ei ole ma kohanud mitte ühtegi pahatahtlikku või oma meeskonnast mitte…

See on jätk artiklile „Mida teha, kui juhiks satub väheste liidriomadustega nõrk spetsialist? Osa 1“, kus alustasin 10 soovituse käsitlemist juhile, kes pärast juhiks saamist avastab, et tal pole oma meeskonna üle ei „teadmistest“ ega „liidriomadustest“ tekkivat…

Selles artiklis alustasin kirjutamast 5 meeskonnakultuuri tasemest, mille mõistmine aitab juhil oma meeskonna tippu viia. Kui esimese tasandi töötajate käitumine tuleneb mõtteviisist „elu (tervikuna) on mõttetu“, siis teisele tasandile jõudes hakkavad inimesed mõtlema viisil „minu…

Paljud meeskonnad on hädas juhtidega, kes küll räägivad meeskonna ühisest edust, kuid kes ei julge vastu astuda töötajatele, kes selle edu nimel ei pinguta. Või kelle käitumine selle saavutamist isegi takistab. Nimetagem selliseid isikuid „süvameeskonnaks“ – grupp inimesi,…

Esmaspäevases artiklis kirjutasin sellest, kuidas paljud juhid kogevad olukorda, kus osa meeskonnaliikmetest enam ühistele tulemustele (halvemal juhul ka oma tööle ei pühendu), sest nad ei ole teadvustanud, et iga töötaja primaarne ülesanne tööl on oma meeskonda ja juhti ühiste…