Millal oli viimane kord, kui sa meenutasid oma tegelikku tänasel töökohal tööle asumise motiivi? Ma mõtlen, nagu päris tõsiselt – miks sa tegelikult tööle tulid? Kas oli selle põhjuseks arenguvõimalused, või oli sul lihtsalt tööd (loe: raha) vaja? Või jäi sulle lihtsalt silma tööandja…

Sõltumata, mis valdkonnas me tegutseme, tuleb kuulamisoskus meile alati kasuks. Seda enam on kummaline, et see on üks harvemini esinev oskus meis kõigis – paistab justkui, et meile ei meeldi teisi päriselt kuulata, vaid me praktiseerime…

Sageli peetakse heade töökohtade kõige olulisemaks indikaatoriks "raha". Jah, see pole iseenesest ju vale, aga kas sinu töötajate tänane palk on nende jaoks nii suur, et paneb nad päriselt pingutama? Väheusutav! Küll aga võib seda teha "positiivne töötajakogemus". Just…

See on jätk artiklile "Kaks juhtimisalast paradoksi, mille teadvustamine aitaks juhtidel oma meeskondi motiveerida", milles tutvustasin põnevat CV Keskuse uuringut, mille kohaselt ainult 29% töötajatest oma tänast juhti mõnele oma tuttavale…

Kui ma 2013. aastal juhtimiskoolitust "Mitterahaline motiveerimine" (tänane "Tunnustav juhtimine") tegema hakkasin, naerdi ühes sotsiaalmeedia postituse kommentaarides selle üle. "Kas keegi arvab tõesti, et meie palga- ja hinnasuhte juures huvitab kedagi…

Kellele meist ei meeldiks saada tunnustada!? Me kõik pingutame ju tegelikult elus. Ja enamik pingutab ka töö juures. Vähemalt on nad valmis selleks. Kahjuks hakkab aga huvi pingutamise vastu kaduma, kui näeme, et keegi sellest ei hooli. Ilus algus Kuhugi tööle minnes oleme kõik…