fbpx



Tunnustamine ei tähenda ainult kiitmist, vaid kõiki neid 3 tegevust

Kellele meist ei meeldiks saada tunnustada!? Me kõik pingutame ju tegelikult elus. Ja enamik pingutab ka töö juures. Vähemalt on nad valmis selleks. Kahjuks hakkab aga huvi pingutamise vastu kaduma, kui näeme, et keegi sellest ei hooli.

Ilus algus
Kuhugi tööle minnes oleme kõik motiveeritud. Meile räägitakse tööintervjuul ilusaid lugusid sellest, kui hea töökoht siin on ja kui õnnelikud kõik siin töötades on. Või kui see nii pole, jäetakse vähemalt mainimata, et kõik töötajad siin õnnetud on, sest vastasel juhul ei tahakski keegi võib-olla siia tööle tulla.

Mõne aja möödudes hakkab aga see motivatsioon kaduma. Sa hakkad märkama, mis tegelikult töö juures toimub – sisemised pinged ja konkurent, juhtide üleolev ja hoolimatu suhtumine, ning täielik tunnustuse puudumine. Sa muudkui käid ja käid tööl, aga kellelegi ei lähe see korda. See on justkui iseenesest mõistetav, et sa pingutad. Sa saad ju selle eest palka!

Palga eest pühendumust ei osta
Aga nagu olen palju kordi varem öelnud, palga eest töötajate pühendumust ei osta. Kui töötajad tunnevad, et neid mõõdetakse, väärtustatakse ja tunnustatakse ainult palga kaudu, siis lõppeb see alati tundega, et mind ei väärtustata üldse. Ning seda kahel põhjusel:

a) keegi vist ei tunne iialgi, et tänane palk on tema pingutust väärt (alati on midagi puudu veel võrreldes töötaja ootusega);
b) kui töötajad ei näe, et juht lisaks palga maksmisele pingutab töötajate heaolu nimel, ei hakka juht kunagi nägema ka seda, et töötajad pingutaksid meeskonna või juhi heaolu nimel.

Hakka lihtsalt märkama
Tunnustamine ei tähenda tuima kiitmist. Kaua sa ikka tühjalt kiidad, sul saavad ju ideed otsa? Seepärast teadvusta, et tunnustamine tähendab lisaks kiitmisele ka lihtsalt märkamist ja tänamist. Tunnustamine on peamiselt kolme liiki:

a) sa kiidad kedagi tehtu eest;
b) sa pöörad tähelepanu kellelegi teda midagi tegemas;
c) sa tänad kedagi tehtu eest.

MEELDIS JA OLI KASULIK?
JAGA SÕPRADEGA, ET KASULIK INFO LEVIKS.

Kuidas motiveerida töötajaid mitterahaliste vahenditega?

12. märtsil toimub juhtidele avatud koolitus "Tunnustav juhtimine", kus juht omandab
juhi 7 olulist tööriista oma meeskonna mitterahaliseks motiveerimiseks.

Tööriistade kasutamine aitab meeskonnas:
1) Suurendada töötajate kaasatust ja pühendumust - vähem individualismi tiimis!
2) Luua meeskonda rohkem avatust ja rolliselgust - vähem konflikte inimeste vahel!
3) Tuua nähtavale võimalikud kitsaskohad koostöös - rohkem tagasisidet!
4) Kaardistada ära iga töötaja kõige olulisem mitterahaline motivaator - vähem juttu "palk ei motiveeri"!
5) Luua meeskonda suhtekapitali - rohkem arutelu!
6) Suurendada töötajate iseseisvust ja vastutustunnet - juhil rohkem vaba aega!
7) Leppida kokku koostööpõhimõtted ja neist kinni pidada - tõhusam meeskonnatöö!

Uuri lisa ja registreeri -20% soodushinnaga 399 eur (tavahind 449 eur).

NB! Koolitusele kehtib 100% Raha Tagasi Garantii - kui rahule ei jää, saad raha tagasi!

OLED ISEÕPPIJA? TELLI VIDEOKOOLITUS:

 

Üks kommentaar

  1. Hea artikkel tunnustust. Tänu!