Tunnustamine ei tähenda ainult kiitmist, vaid kõiki neid 3 tegevust

Kellele meist ei meeldiks saada tunnustada!? Me kõik pingutame ju tegelikult elus. Ja enamik pingutab ka töö juures. Vähemalt on nad valmis selleks. Kahjuks hakkab aga huvi pingutamise vastu kaduma, kui näeme, et keegi sellest ei hooli.

Ilus algus
Kuhugi tööle minnes oleme kõik motiveeritud. Meile räägitakse tööintervjuul ilusaid lugusid sellest, kui hea töökoht siin on ja kui õnnelikud kõik siin töötades on. Või kui see nii pole, jäetakse vähemalt mainimata, et kõik töötajad siin õnnetud on, sest vastasel juhul ei tahakski keegi võib-olla siia tööle tulla.

Mõne aja möödudes hakkab aga see motivatsioon kaduma. Sa hakkad märkama, mis tegelikult töö juures toimub – sisemised pinged ja konkurent, juhtide üleolev ja hoolimatu suhtumine, ning täielik tunnustuse puudumine. Sa muudkui käid ja käid tööl, aga kellelegi ei lähe see korda. See on justkui iseenesest mõistetav, et sa pingutad. Sa saad ju selle eest palka!

Palga eest pühendumust ei osta
Aga nagu olen palju kordi varem öelnud, palga eest töötajate pühendumust ei osta. Kui töötajad tunnevad, et neid mõõdetakse, väärtustatakse ja tunnustatakse ainult palga kaudu, siis lõppeb see alati tundega, et mind ei väärtustata üldse. Ning seda kahel põhjusel:

a) keegi vist ei tunne iialgi, et tänane palk on tema pingutust väärt (alati on midagi puudu veel võrreldes töötaja ootusega);
b) kui töötajad ei näe, et juht lisaks palga maksmisele pingutab töötajate heaolu nimel, ei hakka juht kunagi nägema ka seda, et töötajad pingutaksid meeskonna või juhi heaolu nimel.

Hakka lihtsalt märkama
Tunnustamine ei tähenda tuima kiitmist. Kaua sa ikka tühjalt kiidad, sul saavad ju ideed otsa? Seepärast teadvusta, et tunnustamine tähendab lisaks kiitmisele ka lihtsalt märkamist ja tänamist. Tunnustamine on peamiselt kolme liiki:

a) sa kiidad kedagi tehtu eest;
b) sa pöörad tähelepanu kellelegi teda midagi tegemas;
c) sa tänad kedagi tehtu eest.

LÄHENEV JUHTIMISKOOLITUS

Järgmine menukas "Tunnustava juhtimise" koolitus toimub 26.09.2019a.
Koolitus on praktilise iseloomuga ning see ...

... aitab juhtide juhtimisstiili töötajate kesksemaks muuta (parem kontakt töötajatega);
... õpetab lisaks palgale töötajaid mitterahaliselt motiveerima (paneb silmad särama);
... arendab juhte töötajatele regulaarset tagasisidet andma (sh kriitilist);
... suunab töötajaid rohkem “ühiste eesmärkide” nimel pingutama;
... suurendab meeskonnas ühtsustunnet ja usaldust.

Vaata videot "10 põhjust, miks kaaluda koolitusele tulemist".
Loe eelmistel koolitustel osalejate tagasisidet2018 ja 2019
Vaata AS Hansabuss tegevjuhi tagasisidet koolitusele.

NB! Koolitusel on 100% RAHA TAGASI GARANTII

TEKKIS HUVI? UURI LÄHEMALT VÕI REGISTREERI SIIN.

Üks kommentaar

  1. Hea artikkel tunnustust. Tänu!

Lisa kommentaar

Sinu e-postiaadressi ei avaldata. Nõutavad väljad on tähistatud *-ga