Ületöötav juht ei ole alati pühendunud kangelane, vaid sageli süsteemi pudelikael. Vaata, kuidas delegeerida ning kasvatada meeskonna vastutust.

Kui juht peab kinnitama iga otsuse, muutub ta pudelikaelaks. Vaata, kuidas jagada otsustusõigust selgete piiride ja vastutusega.

Kui juht peab pidevalt päeva päästma, ei tõesta see tingimata, et organisatsioonil on väga tugev juht. Vahel tõestab see hoopis, et organisatsioonil on väga nõrk süsteem. Ikka on keegi, kes ei saanud valmis. Klient ootab. Tähtaeg kukub. Juht ohkab, avab…

“See ei ole minu süü,” teatas üks kogenud spetsialist koosolekul, kui selgus, et oluline projekt on nädal aega graafikust maas. “Mina tegin oma osa ära. Aga siis jäi asi seisma, sest keegi ei öelnud, mis edasi…

Kas Sa oled kunagi tundnud seda kummalist üksindust reede õhtul kontoris, kui meeskond on ammu kodus, aga Sinu laual virnad ei kahane? 🫩 Või seda hetke puhkuse esimesel päeval, kui telefon heliseb juba kolmandat korda, sest keegi ei tea, kuidas ühe pealtnäha lihtsa probleemiga edasi…

Kas oled kunagi sattunud tööolukorras mõttele: „See ei ole üldse minu vastutusala, miks ma sellega tegelen?"? Või vastupidi – oled avastanud, et mingi oluline ülesanne jääb soiku, sest arvati, et keegi teine…