Tunnustav juhtimine Episood 2: juhtide kognitiivne dissonants – juhi kõikide probleemide kurjajuur

Minu kogemus juhtide ja meeskondade koolitajana on näidanud, et juhid soovivad oma meeskonnale ja töötajatele head. Tihtilugu juhtub vaid see, et värsked (mõnikord ka kogenud) juhid ei oska teadvustada, mis on töötajate jaoks oluline, et need motiveeritud ja pühendunud oleksid. Nii jõuavadki paljud juhid kognitiivse dissonantsini – nad usuvad end teadvat, mida üks hea juht tegema peab mõistmata, et see, mis nende poolt vaadatuna on väga hea ja piisav inimeste juhtimine, ei pruugi seda olla töötajate seisukohalt vaadatuna. Kuna aga töötajad ei julge ka oma juhile anda tagasisidet, hakkabki tekkima töötajate ja juhtide vahel lõhe, mida võib nimetada juhtide kognitiivseks dissonantsiks – erinevus reaalse olukorra ja juhi poolt arvatava olukorra vahel.

Selles tunnustava juhtimise videopodcastis räägin oma kogemusest juhtide kognitiivse dissonantsi alal, tutvustan ühte põnevat ja kasulikku raamatut ning räägin ka huvitavatest uuringutest, mis juhtide kognitiivset dissonantsi tõestavad.

***

LÄHENEV JUHTIMISKOOLITUS

03. mai 2017 toimub juhtimiskoolitus “Tunnustav juhtimine“.

Koolitus on praktilist laadi ja aitab juhil
oma meeskonda edukalt juhtida,
töötajaid mitterahalistel viisidel motiveerida
ja tulemuslikku sisekultuuri kujundada.

NB! Koolitusel on 100% Raha Tagasi Garantii
(kui sa ei jää koolitusega rahule,
maksame sulle ilma küsimusi esitamata kogu raha tagasi)

Lisa kommentaar

Your email address will not be published. Required fields are marked *