fbpx



Juhtide kognitiivne dissonants ehk juhi paljude probleemide allikas

Kogemus juhtide ja meeskondade koolitajana on näidanud, et juhid soovivad oma meeskonnale ja töötajatele head. Tihtilugu juhtub aga see, et värsked (mõnikord ka kogenud) juhid ei oska teadvustada, mis on töötajate jaoks oluline, et nad motiveeritud ja pühendunud oleksid.

Nii jõuavadki paljud juhid kognitiivse dissonantsini – nad ülehindavad ennast küsimata töötajatelt sellele hinnangule kinnitust ja tagasisidet. Kuna töötajad ei julge omal initsiatiivil ka juhile anda tagasisidet, hakkabki tekkima töötajate ja juhtide vahel psühholoogiline lõhe, mis ajas hakkab pärssima nii koostööd kui töötulemusi.

MEELDIS JA OLI KASULIK?
JAGA SÕPRADEGA, ET KASULIK INFO LEVIKS.

Kuidas luua meeskonda arengut ja tagasisidet soodustav kultuur?

Tunned mõnikord, et tagasisidet on töötajatele anda keeruline?
Oled märganud, kuidas töötajad üksteise tagasisidele kaitsesse lähevad?
Tajud, kuidas töötajatega on olulistel teemadel mõnikord keeruline rääkida?

Kõik need tunnused viitavad "tagasiside-kultuuri" puudumisele meeskonnas. Kuidas seda luua?
Kõik vajalikud teadmised ja juhtimisinstrumendid selleks leiad 
28.mail toimuval avalikul koolitusel "Tagasiside-kultuuri loomine meeskonnas".

Uuri lisa ja registreeri soodushinnaga 399 eur (tavahind 499 eur).

NB! Koolitusele kehtib 100% Raha Tagasi Garantii - kui rahule ei jää, saad raha tagasi!

OLED ISEÕPPIJA? TELLI VIDEOKOOLITUS: