VIDEO I 3i süsteem oma meeskonna tõhususe hindamiseks
Nii nagu pole ideaalseid inimesi, pole ka ideaalseid meeskondi – nagu igas peres, on ka meeskondades nii paremaid kui halvemaid aegu. Küll aga on viimase 10
Loe edasiNii nagu pole ideaalseid inimesi, pole ka ideaalseid meeskondi – nagu igas peres, on ka meeskondades nii paremaid kui halvemaid aegu. Küll aga on viimase 10
Loe edasiJocko Willinck on oma juhtimise hittraamatus „Ülim vastutus“ käsitlenud merejalaväelaste juhtimise kogemusele tuginedes erinevaid juhtimispõhimõtteid, millest üks on mulle eriti eredalt meelde jäänud “It’s not what
Loe edasiTänu Eesti väiksusele on väga tavaline, et organisatsioonis töötavad koos sõbrad, pereliikmed või sugulased. Kuidas see mõjutab aga meeskondade toimimist ja juhtimist? Sõpruse kohta on spetsialistidel
Loe edasiJuhtimiskoolituste alguses palun osalejatel vastata küsimusele, mitu inimest mõtleb sinust kui oma „otsesest juhist“ (ehk mitu inimest sulle allub)? On lausa üllatav vaadata, kui keeruline küsimus
Loe edasiJuhtimine ei ole lihtne, kuna tegemist tuleb teha ju teiste inimestega! Nende mõjutamiseks on juhil mitmeid erinevaid võimuliike, millest olulisimad on rollivõim ja suhtevõim. Paljud juhid
Loe edasiTagasiside on üks juhtimise müstilisemaid aspekte. Küsi ükskõik, missuguse töötaja käest ja sa kuuled, et ta soovib oma juhilt rohkem tagasisidet saada. Samas räägi mõne juhiga
Loe edasiSageli peetakse heade töökohtade kõige olulisemaks indikaatoriks “raha”. Jah, see pole iseenesest ju vale, aga kas sinu töötajate tänane palk on nende jaoks nii suur, et
Loe edasiMotivatsiooni-koolitajana 2011. aastal alustades oli mul tunne, et teen inimesed korda. Mõned aastad hiljem meeskonnakoolitusteni jõudes tekkis tunne, et teen meeskonnad korda. Ja mõned aastad pärast
Loe edasiKas ja kui tihti viivad juhid teie ettevõttes läbi arenguvestlusi või 1:1 vestlusi? Paljudes Eesti organisatsioonides ei viitsi juhid üldse oma töötajatega regulaarselt kohtuda, sest nad
Loe edasiKim Scott on oma hittraamatus „Radikaalne siirus“ (väga soovitan!) öelnud nii: „Juht, kes usub edusse ilma teadlikult oma töötajatega suhteid arendamata, elab enesepettuses“. Mida aga tähendab
Loe edasi