Mõned kuud tagasi helistas mulle juht, kes oli sattunud sotsiaalmeedias ühte mu artiklit eesmärgistamise kohta lugema. Ta ütles: "Ma ei saa aru! Annan ju töötajatele selged juhised, ja hoian ka kõigel silma peal, aga ikkagi läheb alati midagi…

"Ma ei saa aru, miks nad ei ütle mulle, kui nad millegagi rahul ei ole või kellelgi probleem on". Just selline lause kõlas paar kuud tagasi ühe juhi suust tagasiside- ja edasiside andmise koolitusel. Ta oli tulnud koolitusele…

Kas tunned vahel juhina, et ilma sinu pidevate juhtnöörideta jääksid mõned olulised asjad lihtsalt tegemata? Või et töötajad teeksid midagi valesti, kui sa ise kõike ei kontrolliks? Või oled märganud mõne päeva lõpus, et veetsid suure osa päevast…

Kas oled kunagi tundnud survet olla juht, kes teab kõike? Juht, kes peab iga küsimuse korral kohe õige vastuse välja pakkuma? Aga kas see on tõeliselt efektiivse juhi tunnus? Hiljuti sain inspiratsiooni Simon Sinekilt, kes rääkis oma kogemusest juhiga, kes ootamatult…

Meile õpetatakse lapsest saati olema viisakad ja meeldivad. Vähemalt mind õpetati nii. Loomulikult on elementaarne viisakus ja oskus meeldiv olla väga olulised isiksuse omadused, aga tihtipeale ei teadvusta me endale selle varjukülge. Nii tööl meeskondades kui kodus perekondades. Aus olla…

Juhtimiskoolitustel palun sageli juhtidel kirja panna 3 suurimat väljakutset inimeste juhtimisel. Üheks nendest on üldjuhul juhtide mure sellega, et töötajatel ei ole ühiste eesmärkide suhtes huvi, nende silm ei sära ja nad on üldse kuidagi passiivsed. Teisitiöelduna on töötajad isekad (neid…