Kujuta ette hetkeks järgmist stsenaariumi. Sa annad oma meeskonnaliikmele ülesande: „Meil on vaja see projekt järgmise nädala lõpuks valmis saada. Tee ära!“. Sa usaldad oma inimest, ta on ju kogenud spetsialist ja te olete varemgi koos töötanud….

Mis oleks, kui unustaksime hetkeks kõik, mida meile on räägitud “21. sajandil heast juhist olemisest” ja vajadusest luua meeskonda ainult töörõõmu, harmooniat ja vältida konflikte? Nimelt on paljud juhtimisraamatud ja pehmed koolitused meile valetanud, sest…

See on järg artiklile “Just sellised on spetsialistist juhiks saanud juhtide peamised väljakutsed I Osa 2” Sarja kolmandas artiklis paneme paika inimeste juhtimise tegeliku eesmärgi ja pakun omalt poolt uuele juhile välja ka esmase konkreetse tegevusplaani…

Käisin taas Delfi Tööelu podcastis juhtimisega seotud väljakutsetest ja nende ületamise praktilistest viisidest rääkimas. Loodan, et leiad saate enda jaoks kasuliku ning inspireeriva olevat! *** Juhtimismaailmas on erinevad juhtimisviisid jagatud laias…

Olen 10 aastase koolitaja töö käigus palju kuulnud väidet, et "pehmete" juhtimisvõtete kasutamine (loe: töötaja kogemusele keskenduvad juhid) mingit otsest kasu ei too, sest neid tegevusi ja nende mõju ei ole võimalik mõõta….

Käib igivana vaidlus selle üle, kas juhid peaksid oma töös kasutama ka pehmemaid juhtimisvõtteid (inimesed ja suhted), või piisab ainult tugevatest (numbrid ja tulemused). Ülemuse tüüpi juhtidele meeldib muidugi mõelda, et nendel on töötajatega töösuhe,…