Kui juhi ja meeskonnaliikmete vahel puudub avatud dialoog ja regulaarsed üks-ühele vestlused, jäävad tihti arutamata olulised, sügavamad teemad, mis puudutavad meeskonna heaolu ja arengut. Selline suhtluslünk loob töökohal nähtamatuid barjääre ja toidab sisemist konkurentsi, mis omakorda…

Üleminek spetsialistist juhiks on sageli keeruline, kuna see nõuab mõtteviisi ja tööstiili olulist muutust. Väga edukad spetsialistid võivad uskuda, et juhtimine tuleb neile sama loomulikult kui nende praegune töö, mis põhjustab tihti üleminekul raskusi. Selle muutuse käigus peavad…

Kas ja kui tihti viivad juhid teie ettevõttes läbi arenguvestlusi või 1:1 vestlusi? Paljudes Eesti organisatsioonides ei viitsi juhid üldse oma töötajatega regulaarselt kohtuda, sest nad ei näe selleks vajadust. Enamuses tehakse arenguvestlusi 1-2 korda aastas,…

Puutun oma töös väga palju kokku hiljuti spetsialistist juhiks saanud inimestega, millega kaasnevatest väljakutsetest allpool kirjutan. Siiski on oluline rõhutada, et juhtimisalaste väljakutsetega ei puutu kokku ainult “hiljuti” juhiks saanud…

Paljud tänased spetsialistid sooviksid juhiks saada, aga küsimus on, kas nad päriselt ka mõistavad, mida üleminek spetsialistist juhiks praktikas tähendab? Nimelt on paljud organisatsioonid hädas olukordadega, kus endised tippspetsialistid pärast juhiks saamist juhi rolli sisse ei ela….

Umbes 10% saabuvate koolituspäringute puhul otsivad kliendid teadlikult töötajatele "meelelahutuslikku" motivatsioonikoolitust, mille eesmärk ei olegi sisuliselt meeskonnaga tööd teha, vaid meeskonnale lihtsalt üks lõbus päev pakkuda. Kuigi ülejäänud 90% tellitakse…