Kas sa oled spetsialist või juht? Siis käitu ka vastavalt.
Paljud tänased spetsialistid sooviksid juhiks saada, aga küsimus on, kas nad päriselt ka mõistavad, mida üleminek spetsialistist juhiks praktikas tähendab? Nimelt on paljud organisatsioonid hädas olukordadega, kus endised tippspetsialistid pärast juhiks saamist juhi rolli sisse ei ela.
Nimelt jäävad nad kinni spetsialistilõksu – olles küll juht käituvad nad jätkuvad nagu spetsialistid. Tagajärg? No kujuta ise ette, kui oled oma arengust ja edust huvitatud töötaja, aga teie meeskonna eesotsas on “juht”, kes sisuliselt oma (juhi) rollist aru ei saa, vaid käitub jätkuvalt spetsialistina. See ei ohusta mitte ainult sinu edasiliikumist, vaid kogu meeskonna, või isegi organisatsiooni, kas pole?
PS. Kohtume "Juhist liidriks" koolitusel
Soovid luua meeskonna, mis on motiveeritud, pühendunud ja saavutab suurepäraseid tulemusi? Kohtume "Juhist liidriks: 10 praktilist liidri tööriista" koolitusel, kust saad:
- Selged tööriistad töötajate sisemise motivatsiooni kasvatamiseks, et nad annaksid endast parima;
- Praktilised meetodid inspireeriva tagasiside ja tõhusa delegeerimise jaoks, mis muudavad meeskonna iseseisvamaks ja vastutustundlikumaks;
- Tööriistad "spetsialistilõksust" väljumiseks, et jääks rohkem aega suurele pildile ja meeskonna arendamisele keskenduda.