Millal on parim aeg anda töötajale tagasisidet? Mitte arenguvestlusel. Mitte kvartali viimasel nädalal. Parim aeg on siis, kui olukord on mõlemal veel värskelt meeles ja inimene saab sinu tähelepaneku kohe järgmisse sammu…

Kõige rohkem ei kaota fookust need juhid, kellel puudub tahe ja pühendumus. Vastupidi, sageli kaotavad selle just väga kohusetundlikud juhid, kes tahavad reageerida kiiresti, aidata kõiki ja hoida korraga liikumas liiga paljusid olulisi asju….

Mis on kõige lihtsam viis teada saada, kas sinu meeskond teeb päriselt õiget asja? Vaata kalendrit? Loe lõpetatud ülesandeid? Küsi, mitu projekti tähtajaks valmis sai? Ükski neist ei pruugi sulle õiget vastust anda. Meeskond võib olla väga töökas…

Tugevad töötajad ei lahku alati palga pärast. Vaata, kuidas tagasiside puudumine, vaikne eemaldumine ja juhi tähelepanujaotus lahkumiseni viivad.

Kui juht peab pidevalt päeva päästma, ei tõesta see tingimata, et organisatsioonil on väga tugev juht. Vahel tõestab see hoopis, et organisatsioonil on väga nõrk süsteem. Ikka on keegi, kes ei saanud valmis. Klient ootab. Tähtaeg kukub. Juht ohkab, avab…

Miks tajub üks juht meeskonnas tekkivat pinget ohuna, mille peab kohe maha suruma, samas kui teine näeb selles kõige väärtuslikumat infot, mida ta päeva jooksul saab? Vastus ei peitu juhtide iseloomus ega kogemuses. See peitub ühes lihtsas mõtteviisis, mille…