Kuidas mitte olla inspireeriv ja motiveeriv juht?
Erinevate allikate (nt see mõne aasta tagune CV Keskuse uuring) kohaselt tunneb umbes üks inimene kolmest oma südames, et tema otsese juhi suhtumine ja käitumine ei
Loe edasiErinevate allikate (nt see mõne aasta tagune CV Keskuse uuring) kohaselt tunneb umbes üks inimene kolmest oma südames, et tema otsese juhi suhtumine ja käitumine ei
Loe edasiSee on järg artiklile “Just sellised on spetsialistist juhiks saanud juhtide peamised väljakutsed I Osa 2” Sarja kolmandas artiklis paneme paika inimeste juhtimise tegeliku eesmärgi ja pakun omalt
Loe edasiKäisin taas Delfi Tööelu podcastis juhtimisega seotud väljakutsetest ja nende ületamise praktilistest viisidest rääkimas. Loodan, et leiad saate enda jaoks kasuliku ning inspireeriva olevat! *** Juhtimismaailmas
Loe edasiIdeaalne meeskond koosneb inimestest, keda võib nimetada “meeskonnamängijateks“. Probleem on aga selles, et me ei ela ideaalses maailmas – järelikult on keeruline komplekteerida ka ideaalset meeskonda.
Loe edasiKes on teie ettevõtte kõige väärtuslikum klient? Kuidas sa teda kohtleksid? Kuidas temast mõtleksid? Mida tema kohta teada püüaksid saada? Kõige väärtuslikum klient Oled sa mõelnud,
Loe edasiSee on järg artiklile “Juht, parem kontrolli oma emotsioone või muidu… osa 2″. Paljude inimeste arusaam juhtimisest on meeskonnaliikmete pidev domineerimine ning ühtse eesmärgi nimel tegutsema
Loe edasiSee on jätk artiklile “Juht, parem kontrolli oma emotsioone või muidu …” Uuringud näitavad, et enamik inimesi kujundab oma käitumismustrid ja sellega kaasneva emotsionaalse intelligentsuse 20.
Loe edasiOrganisatsiooni või meeskonna sisekultuurist räägitakse palju, aga tihtilugu ei mõisteta seda siiski õigesti. Olen oma meeskonnakoolitustel ja juhtimiskoolitusel kuulnud vägagi põnevaid vastuseid küsimusele, kas teie meeskonnas
Loe edasiPositiivne psühholoogia on maailmas laialt levinud viis negatiivse mõtteviisi, alla andmise ning madala enesehinnangu vastu. Seda kasutavad paljud tipporganisatsioonid ning edukaimad ettevõtjad, et hoida oma ettevõtte
Loe edasiStephen R. Covey tõi juhtimis – ja enesearengu maastikule mõiste “proaktiivsus”. Ta väitis, et ainult proaktiivsed inimesed suudavad oma elu eest vastutuse võtta, mistõttu saavutavad nad
Loe edasi