fbpx



Kas julged minna oma meeskonnaga metatasandile?

Nagu paljud inimesed ei soovi iseenda sisemaailmaga tegeleda (oma mõtteid, tundeid ja hoiakuid sügavamalt analüüsida) ja keskenduvad ainult pinnapealselt ümbritsevale (käin tööl, teen karjääri, kasvatan lapsi, suhtlen sõpradega jne), juhtub sama ka paljude meeskondadega – nad opereerivad kogu aja ainult pinnapealsel “igapäevatasandil”, kus töö saab justkui tehtud ja inimesed saavad ka justkui täitsa hästi omavahel läbi, kuid sügavamalt vaadates võib leida päris palju puudujääke.

Metatasandile minek tähendab rohkem miks?-küsimuse esitamist: Miks me koosolekutel kaasa ei räägi? Miks me üksteisele asjadest otse ei räägi, vaid hiljem seda kohvinurgas teeme? Miks me üksteise eest teatud infot varjame? Miks me kardame juhile tagasisidet anda? Miks me muudatustele alati esimese hooga vastu töötame? Miks me üksteist koosolekutel katkestame ja ei lase teistel lõpuni rääkida? Miks me lubame sellel inimesel meile halvasti ja teravalt öelda? Miks meie õhkkond nii pingeline on, aga samas teeme nägu, nagu kõik oleks korras?

Selliseid küsimusi ei pea, aga võib iga meeskond (ja ka inimene) iseendalt küsida. Ja need, kes küsivad, loovad kiiresti suuremat sünergiat, liiguvad kiiremini edasi ja saavutavad kiiremini oma eesmärgid.

MEELDIS JA OLI KASULIK?
JAGA SÕPRADEGA, ET KASULIK INFO LEVIKS.

Kuidas luua meeskonda arengut ja tagasisidet soodustav kultuur?

Tunned mõnikord, et tagasisidet on töötajatele anda keeruline?
Oled märganud, kuidas töötajad üksteise tagasisidele kaitsesse lähevad?
Tajud, kuidas töötajatega on olulistel teemadel mõnikord keeruline rääkida?

Kõik need tunnused viitavad "tagasiside-kultuuri" puudumisele meeskonnas. Kuidas seda luua?
Kõik vajalikud teadmised ja juhtimisinstrumendid selleks leiad 
28.mail toimuval avalikul koolitusel "Tagasiside-kultuuri loomine meeskonnas".

Uuri lisa ja registreeri!

NB! Koolitusele kehtib 100% Raha Tagasi Garantii - kui rahule ei jää, saad raha tagasi!