fbpx



Miks mõned juhid soovivad end arendada, teised aga mitte?

Nagu kõik inimesed, viljelevad ka juhid erinevaid mõttemustreid. Üheks levinud mõttemustrite klassifikatsiooniks on inglise keeles “fixed vs growth mindset”, mis eesti keeles võiks kõlada “arengule vs säilitamisele orienteeritud mõtteviisid”.

Arengule orienteeritud inimesed (sh muidugi ka juhid) on piisavalt enesekriitilised, et enda juures võimalikud arengukohad üles leida ja nendega tegelda. Säilitamisele orienteeritud inimesed püüavad aga oma vigade ja puuduste tunnistamist vältida, ja nendega mitte tegelda. Kummaga nendest kahest oleks sul oma juhi näol lihtsam koos töötada ja edu saavutada?

MEELDIS JA OLI KASULIK?
JAGA SÕPRADEGA, ET KASULIK INFO LEVIKS.

Kuidas luua meeskonda arengut ja tagasisidet soodustav kultuur?

Tunned mõnikord, et tagasisidet on töötajatele anda keeruline?
Oled märganud, kuidas töötajad üksteise tagasisidele kaitsesse lähevad?
Tajud, kuidas töötajatega on olulistel teemadel mõnikord keeruline rääkida?

Kõik need tunnused viitavad "tagasiside-kultuuri" puudumisele meeskonnas. Kuidas seda luua?
Kõik vajalikud teadmised ja juhtimisinstrumendid selleks leiad 
28.mail toimuval avalikul koolitusel "Tagasiside-kultuuri loomine meeskonnas".

Uuri lisa ja registreeri soodushinnaga 399 eur (tavahind 499 eur).

NB! Koolitusele kehtib 100% Raha Tagasi Garantii - kui rahule ei jää, saad raha tagasi!

OLED ISEÕPPIJA? TELLI VIDEOKOOLITUS: