"Ma ei jõua enam," ütles üks kogenud osakonnajuhataja mulle hiljuti. Ta ei olnud väsinud tööst endast. Ta oli väsinud sellest, et iga pisiasi voolas tema lauale tagasi. Ta tundis end nagu liiklusreguleerija keset tipptundi, kus keegi ei julge ilma tema loata suunda…

Üleminek spetsialistist juhiks on sageli keeruline, kuna see nõuab mõtteviisi ja tööstiili olulist muutust. Väga edukad spetsialistid võivad uskuda, et juhtimine tuleb neile sama loomulikult kui nende praegune töö, mis põhjustab tihti üleminekul raskusi. Selle muutuse käigus peavad…

Puutun oma töös väga palju kokku hiljuti spetsialistist juhiks saanud inimestega, millega kaasnevatest väljakutsetest allpool kirjutan. Siiski on oluline rõhutada, et juhtimisalaste väljakutsetega ei puutu kokku ainult "hiljuti" juhiks saanud töötajad. Kuna praktiliselt…

"Motiveeri palju tahad, aga näed ikka, et töötajad ei pinguta – nad ei tee head tööd!", on nii mõnigi juht oma karjääri jooksul mõttes öelnud. Kas oled aga juhina enda jaoks lahti mõtestanud, mis on "hea töö", ja selle kooskõlastanud ka oma töötajatega? Eriti nendega,…

Paljud tänased spetsialistid sooviksid juhiks saada, aga küsimus on, kas nad päriselt ka mõistavad, mida üleminek spetsialistist juhiks praktikas tähendab? Nimelt on paljud organisatsioonid hädas olukordadega, kus endised tippspetsialistid pärast juhiks saamist juhi rolli sisse ei ela….

Palju kirjutatakse headest juhtidest ja juhtimisest. Vähe aga sellest, kuidas juhiks saadakse, ja seda vaatamata sellele, et kõik tänased juhid on millalgi spetsialistist juhiks transformatsiooni läbi teinud. Harvardi Ülikooli professor Linda Hill on just sellise muutuse…