3 hirmu, miks juhid oma töös ehedad olla ei julge. Osa 3
See on jätkuartikkel artiklitele “3 hirmu, miks juhid oma töös ehedad olla ei julge. Osa 1” ja “3 hirmu, miks juhid oma töös ehedad olla ei
Loe edasiSee on jätkuartikkel artiklitele “3 hirmu, miks juhid oma töös ehedad olla ei julge. Osa 1” ja “3 hirmu, miks juhid oma töös ehedad olla ei
Loe edasiSee on järg artiklile “3 hirmu, miks juhid oma töös ehedad olla ei julge” Nagu esimeses artiklis juttu oli, seisavad juhid oma igapäevatöös sageli silmitsi 3
Loe edasiTuntud juhtimisekspert Patrick Lencioni kirjutab oma hittraamatus “Getting Naked” inspireerivalt sellest, kuidas igasuguse teenuse pakkuja saab oma äri ja klientide hulka kasvatada end “alasti võttes”. Loomulikult
Loe edasiKuigi haavatavusest juhtimises (autentset ja ausat juhiks olemist) on viimastel aastatel räägitud palju, näen ma oma igapäevatöös siiski sageli, kuidas paljude (ehk isegi enamuse) juhtide jaoks
Loe edasiKui organisatsioon vajab uut juhti, on suur tõenäosus, et selleks valitakse keegi olemasolevatest töötajatest. Ning sageli saab selleks hetke üks parimaid töötajaid (loe: hetkel üks väärtuslikemaid
Loe edasiÜhes varasemas artiklis “Kiire viis hindamaks, kes su töötajatest on meeskonnamängija ja kes mitte” kirjutasin Patrick Lencioni raamatust “The Ideal Team Player” pärinevast mudelist meeskonnamängijate hindamiseks.
Loe edasiKas oled märganud, kuidas tugeva stressi korral on sageli raskusi selgesti mõtlemise, teistega suhtlemise ja uute ideede genereerimisega? See näitab, et negatiivse emotsiooni poolt kaaperdatuna, väheneb
Loe edasiIdeaalne meeskond koosneb inimestest, keda võib nimetada “meeskonnamängijateks“. Probleem on aga selles, et me ei ela ideaalses maailmas – järelikult on keeruline komplekteerida ka ideaalset meeskonda.
Loe edasiKuidas suhtud sina täna teie organisatsioonis toimuvatesse koosolekutesse? Kas ootad neid huvi või vastumeelsusega? Teadaolevalt on paljude töötajate arvates organisatsioonisisesed koosolekud suhteliselt mõttetud ning ebaproduktiivsed. Miks?
Loe edasiSee on järg artiklile “Juht, parem kontrolli oma emotsioone või muidu… osa 2″. Paljude inimeste arusaam juhtimisest on meeskonnaliikmete pidev domineerimine ning ühtse eesmärgi nimel tegutsema
Loe edasi