TJ Lühikoolitus osa #6 Mis on ja mis ei ole inimeste juhtimine?

19/03/2018

Paljud meist arvavad, et juhtimine tähendab eesmärkide saavutamist inimeste kaudu. Probleem on aga selles, et sellise definitsiooni alusel tegeleb juht päevast päeva justnimelt eesmärkide saavutamisega ehk töö, ülesanded, kontrollimine, kliendid, äri, numbrid, tähtajad, plaanid jne. Ehk kui juhi tähelepanu on pidevalt välistel asjadel, ei tunne tema töötajad, et nende sisemised motivaatorid (vt eelmist videot) on täidetud.

Aga miks siis nii paljudel juhtidel on nii raske tegeleda otseselt oma inimestega? Sest mitmed tänapäeva juhid on saanud spetsialistist juhiks ehk neid ei ole kunagi koolitatud inimeste juhtimises ja seega on neil raske mõista, et nüüdsest vastutavad nad peale tehniliste protsesside juhtimise veel ka päris tunnete ja vajadustega inimeste eest.

UUDIS! Kuula taskuhäälingut (video vaatamise asemel):

iTunes (iPhone) I Player FM (Android)

***

MEELDIS JA OLI KASULIK?
JAGA SÕPRADEGA, ET KASULIK INFO LEVIKS.

Kuidas luua meeskonda arengut ja tagasisidet soodustav kultuur?

Tunned mõnikord, et tagasisidet on töötajatele anda keeruline?
Oled märganud, kuidas töötajad üksteise tagasisidele kaitsesse lähevad?
Tajud, kuidas töötajatega on olulistel teemadel mõnikord keeruline rääkida?

Kõik need tunnused viitavad "tagasiside-kultuuri" puudumisele meeskonnas. Kuidas seda luua?
Kõik vajalikud teadmised ja juhtimisinstrumendid selleks leiad
28.mail toimuval avalikul koolitusel "Tagasiside-kultuuri loomine meeskonnas".