Kuidas vältida “silotornide” tekkimist meeskonnas ja ettevõttes tervikuna?

Milleks juhid tellivad motivatsioonikoolitusi ja meeskonnakoolitusi?

Usutavasti mitte seetõttu, et töötajatel pole motivatsiooni kodus abikaasat aidata või lastega mängida. Üldjuhul mitte ka seepärast, et inimene oma tööga hakkama ei saa – sellisel juhul leitaks tema asemele uus töötaja.

Pigem on probleem selles, et juhid näevad, kuidas töötajad küll pingutavad oma isiklike töö ja eesmärkide nimel, aga meeskondlike ühiste eesmärkide nimel mitte nii palju. Seda olukorda nimetatakse silotornide tekkimiseks meeskonnas. Kuidas seda ületada?