Juht, läbi nende 3 sammu paned oma meeskonna õitsema
Alex “Sandy” Pentland uuris 2500 töötaja baasil, kas meeskonnasisesel positiivsusel on mingisugune mõju ka töötajate tööalastele tulemustele ja saavutustele. Ta avastas, et omavaheline suhtlusstiil avaldab otsest mõju ka meeskonna mõõdetavatele tulemustele.
Uuringute tulemusena avastati, et on 3 kriitilist tegurit, mille abil on võimalik tiimi kommunikatsiooni ja seeläbi ka tulemusi paremaks muuta.
1) Aktiivsus- kui palju inimesed omavahel suhtlevad ning kui palju on meeskonnasisest näost-näkku suhtlust (näost-näkku suhtlus on siin oluline faktor, sest tänapäeval on see paljudes meeskondades asendunud emaili suhtlusega)
2)Kaasatus- kas kõik tiimi liikmed on meeskonnatöösse kaasatud (ehk ka vaiksematelt ja vähem domineerivatelt töötajatelt küsitakse arvamust, et ei toimuks ilmselge grupeerumine). Juhi eesmärk on tagada see, et kaasatus oleks ühtlaselt jaotatud.
3)Tiimiväline suhtlus – mida rohkem on töötajad kontaktis ka teiste osakondade või meeskondadega, seda paremad on ka nende saavutused ehk avatud suhtlus tagab informatsioonivoolu, mille abil on võimalik oma meeskonna tulemusi parandada.
PS. Kohtume "Juhist liidriks" koolitusel
Soovid luua meeskonna, mis on motiveeritud, pühendunud ja saavutab suurepäraseid tulemusi? Kohtume "Juhist liidriks: 10 praktilist liidri tööriista" koolitusel, kust saad:
- Selged tööriistad töötajate sisemise motivatsiooni kasvatamiseks, et nad annaksid endast parima;
- Praktilised meetodid inspireeriva tagasiside ja tõhusa delegeerimise jaoks, mis muudavad meeskonna iseseisvamaks ja vastutustundlikumaks;
- Tööriistad "spetsialistilõksust" väljumiseks, et jääks rohkem aega suurele pildile ja meeskonna arendamisele keskenduda.