Kas oled juhina näo või seljaga oma meeskonna poole?

Juhid soovivad, et kõik nende töötajad oleksid 100% ühistele eesmärkidele pühendunud – näoga organisatsiooni huvide poole. Kas nad ise on aga näo või seljaga töötajate poole?

Juhi ja organisatsiooni ootused töötajatele on konkreetsed:
1) Pühenduge meie eesmärkidele (käive, kasum, turuosa, efektiivsus);
2) Arenege – õppige asju, mis on meie jaoks kasulikud, võtke rohkem vastutust;
3) Ignoreerige meie puudusi ja probleeme:
a) ärge küsige tülikaid küsimusi;
b) keskenduge ainult headele asjadele.

Lihtne, eks? Usutavasti paljud töötajad oleksidki valmis seda pakkuma, kui nad saaksid vastu seda, mida nemad juhilt ja organisatsioonilt ootavad.

Töötaja ootused juhile ja organisatsioonile:
1) Tekitage minus majanduslik turvatunne – makske õiglast palga;
2) Tekitate minus psühholoogiline turvatunne – lubage mul jääda iseendaks;
3) Tekitage töökeskkond, millest rõõmu tunda – head suhted meeskonnas;
4) Usaldage mind ja laske mul ise otsustada;
5) Aidake mul unistusi ellu viia:
a) midagi põnevat teha (et mu tähenduslik oleks);
b) midagi saavutada (et tunneksin eduelamust töö juures).

Samuti lihtne, eks? Kuidas need kaks ootuste nimekirja aga omavahel klappima saada? Kuni juhid keskenduvad ainult oma 3 punktile, ja on seljaga töötaja 5 punkti poole, ei saa ka koostööd tekkida.

Millest alustada?
1) Hakka ennast ja meeskonda värske pilguga jälgima;
2) Küsi enda kohta juhina tagasisidet ja küsi töötajatelt tagasisidet sisemiste motivaatorite kohta tagasisidet;
3) Taga, et andmine ja saamine oleks tasakaalus.

Kuidas täpsemalt olukorda parandada, saad teada allpool Motivaatori minikoolitusest.