"Ma tean juba kaks kuud, et peaksin ühe oma töötajaga rääkima. Iga päev mõtlen, et täna teen ära. Ja igal õhtul lähen koju ja mõtlen, et homme teen." Need sõnad kõlasid ühe teenindusettevõtte juhtide koolitusel, kus rääkisime inimeste arendamisest ja…

Hea juhi mõõdupuu ei ole mitte ainult teadmistepagas, vaid sisemine enesekindlus, mis väljendub eelkõige julguses elada tões – tunnistada asju, mis vastavad tegelikkusele. Kui selleks on tehtud vead, julgeb enesekindel juht neid tunnistada. Kui selleks on…

See on jätkuartikkel artiklitele "3 hirmu, miks juhid oma töös ehedad olla ei julge. Osa 1" ja "3 hirmu, miks juhid oma töös ehedad olla ei julge. Osa 2" Eelmises kahes artiklis kirjutasin kahest hirmust, millega paljud juhid oma töös hädas on – "Hirm häbisse jääda" ja  "Hirm alaväärsuse…

See on järg artiklile "3 hirmu, miks juhid oma töös ehedad olla ei julge" Nagu esimeses artiklis juttu oli, seisavad juhid oma igapäevatöös sageli silmitsi 3 hirmuga, mille ületamisel on võimalik efektiivsemalt meeskondi juhtida ja kiiremini ka soovitud äritulemusteni jõuda. Esimesest hirmust…

Kuigi haavatavusest juhtimises (autentset ja ausat juhiks olemist) on viimastel aastatel räägitud palju, näen ma oma igapäevatöös siiski sageli, kuidas paljude (ehk isegi enamuse) juhtide jaoks on see täiesti võõras teema. Pigem tekitab juhtides segadust,…

Juhid soovivad, et nende meeskond oleks avatud ja autentne, kuna nii on lihtsam koostööd teha. Kui avatud ja autentne aga juht ise võiks või peaks olema? Kõvasid juhtimisvõtteid kasutavad juhid on pigem ülemused, kes hoiavad meeskonnaga emotsionaalset distantsi ja nende fookus töös on numbritel,…