Meenuta korraks mõnda hiljutist meeskonnakoosolekut. Kas oli nii, et kõik ütlesid justkui oma seisukohad välja (keegi võib-olla ei öelnud ka), keegi ei vaielnud otseselt vastu (ei Sulle ega üksteisele), ja jõudsite ka teatud otsusteni. Aga pärast koosolekut oli siiski veidi tunne,…

Kõige ausam tagasiside tuleb varjatult. Kõige tugevamad meeskonnad ei vaja varjamist. Kõige paremad juhid saavad tõe teada ilma küsitlusteta. Kuidas see võimalik on? See on paradoks, millega paljud Eesti juhid silmitsi seisavad. Me tahame ausust, aga lubame inimestel…

Kas sa püüad olla positiivne ja optimistlik juht? Kas ootad sama ka oma meeskonnalt? Minu soovitus: lõpeta oma töötajate ja iseenda sundimine "positiivsele mõtlemisele". Enamik juhtimisnõuandeid, mis käsivad sul lihtsalt naeratada ja igas…

„Ma lihtsalt ei saa aru, miks nad ei pühendu samamoodi nagu mina,” ohkas üks kogenud tootmisjuht “Juhist liidriks” koolitusel. Me rääkisime põlvkondade vahelistest erinevustest ja tema frustratsioon oli käega katsutav. Tema meeskonnas töötasid kõrvuti inimesed, kellest…

Kas meeskond peaks olema sõpruskond või pigem siiski vaid tööalastes suhetes, ja miks? Seda küsib kindlasti iga juht iseendalt mingil hetkel. Räägitakse küll, et ettevõte on suur ja sõbralik pere, aga tegelikult on töö juures ikkagi vaid kolleegid ning pere on kodus… või kuidas? Kas on mõistlik…

Kas oled kunagi mõelnud, mida töötaja lahkumine sinu meeskonnast tegelikult tähendab? Kas see on lihtsalt paratamatus, millega tuleb leppida? Või hoopis väärtuslik õppimisvõimalus, mis sageli kasutamata jäetakse? Töötajate voolavus on Eesti organisatsioonides jätkuvalt suur…