Skip to main content
Skip to footer
Juhtimine on ajas läbinud (vähemalt) 3 põlvkonda:
a) Tööstusrevolutsiooni aegadest alates on meie hulgas olnud bossid – juhid, keda ei huvita töötajate mõtted, tunded ja vajadused. Neid huvitab ainult see, et töötajad nende heaks töötaksid, milleks nad kasutavad sageli oma hirmuvalitsust, mistõttu ei motiveeri nad oma töötajaid, vaid hirmutavad neid;
b) Ülemused – juhid, keda otseselt keegi ei karda, ja veelgi vähem austab, aga kuna nad on siiski oma töötajate jaoks “ülemused”, tuleb neid kuulata, nendega arvestada ja käske täita. Motivatsiooni sellised juhid siiski kelleski ei tekita – pigem sunnivad töötajad end raha nimel pingutama;
c) Juhid/liidrid – juhid, kes lähenevad sama proaktiivselt ka oma töötajatesse, nagu nad teevad seda äri suhtes. Kuna nad tunnevad reaalselt huvi töötajate sisemiste motivaatorite ja vajaduste vastu, mõjuvad nad väga inspireerivalt ja motiveerivalt.
Kas leidsid nende kolme hulgast iseennast ja oma tänase juhi?
