fbpx



Just see on põhjus, miks tunnustavad juhid ülemustele “pika puuga ära teevad”

Käib igivana vaidlus selle üle, kas juhid peaksid oma töös kasutama ka pehmemaid juhtimisvõtteid (inimesed ja suhted), või piisab ainult tugevatest (numbrid ja tulemused).

Ülemuse tüüpi juhtidele meeldib muidugi mõelda, et nendel on töötajatega töösuhe, mistõttu piisab numbritest ja tulemustest. Liidri tüüpi tunnustavad juhid ütlevad aga vastu, et numbrid ja tulemused aitavad sul tuua sinu inimesed, mistõttu on kasulik nendega suhteid arendada, nendele emotsionaalselt lähemale jõuda ja nende sisemise motivatsiooniga tegelda.

Kus asub tõde? Kes teab?! Üks asi on aga kindel – tunnustavad juhid teevad üldjuhul pikas perspektiivis ülemustele “pika puuga ära” …

MEELDIS JA OLI KASULIK?
JAGA SÕPRADEGA, ET KASULIK INFO LEVIKS.

Kuidas luua meeskonda arengut ja tagasisidet soodustav kultuur?

Tunned mõnikord, et tagasisidet on töötajatele anda keeruline?
Oled märganud, kuidas töötajad üksteise tagasisidele kaitsesse lähevad?
Tajud, kuidas töötajatega on olulistel teemadel mõnikord keeruline rääkida?

Kõik need tunnused viitavad "tagasiside-kultuuri" puudumisele meeskonnas. Kuidas seda luua?
Kõik vajalikud teadmised ja juhtimisinstrumendid selleks leiad 
28.mail toimuval avalikul koolitusel "Tagasiside-kultuuri loomine meeskonnas".

Uuri lisa ja registreeri!

NB! Koolitusele kehtib 100% Raha Tagasi Garantii - kui rahule ei jää, saad raha tagasi!

OLED ISEÕPPIJA? TELLI VIDEOKOOLITUS: