Mis siis lõpuks on ikkagi “inimestega tegelemise” lõppeesmärk?
Kas tunned, et sinu tänane töö “käivitab sind”? Aga kas tunned, et sinu töötajate töö käivitab neid?
Lihtne viis vastamiseks on küsida endalt, kuidas ma ennast tavaliselt pühapäeva pärastlõunal tunnen (kui saabuv töönädal end mõtetes meelde tuletama hakkab)? Ühe Gallupi uuringu kohaselt tõuseb näiteks eestlaste õnnetase hüppeliselt reedel kl 17.00 paiku ja langeb hüppeliselt uuesti pühapäeval kl 14.00 paiku. Kas see on ka sinu kogemus?
Muidugi ei tähenda see, et juhi põhiline tööülesanne olekski muuta töötajate töönädal “ilusaks”. Küll aga võib öelda, et oma inimestega tegelevad juhid kujundavad sellise töökeskkonna, kus inimestel on lihtsam end käivitada – nende tööl on sügavam tähendus, nende meeskonnas on suurem meeskonnavaim, nad tajuvad suuremat iseseisvust ja tegutsemisvabadust, ning nende töö pakub nendele rohkem eduelamusi (saavad rohkem tagasisidet).
Äkki just selliste kogemuste pakkumine võib olla “inimestega tegelemise” lõppeesmärk?
Kuidas luua meeskonda arengut ja tagasisidet soodustav kultuur?
Tunned mõnikord, et tagasisidet on töötajatele anda keeruline?
Oled märganud, kuidas töötajad üksteise tagasisidele kaitsesse lähevad?
Tajud, kuidas töötajatega on olulistel teemadel mõnikord keeruline rääkida?
Kõik need tunnused viitavad "tagasiside-kultuuri" puudumisele meeskonnas. Kuidas seda luua?
Kõik vajalikud teadmised ja juhtimisinstrumendid selleks leiad
28.mail toimuval avalikul koolitusel "Tagasiside-kultuuri loomine meeskonnas".
Uuri lisa ja registreeri soodushinnaga 399 eur (tavahind 499 eur).
NB! Koolitusele kehtib 100% Raha Tagasi Garantii - kui rahule ei jää, saad raha tagasi!
