Juhtide levinud vale-eeldus, mis töötajates motivatsiooni probleeme põhjustab

Kui kindel üks juht saab olla, et tema meeskond soovib samu asju nagu tema, ja näeb asju sarnaselt (sh juhi minapilt)? Muidugi oleks mugav eeldada, et kuna töötajad on valinud siin organisatsioonis töötamise, siis eks nad ole juba oma motivatsiooni ka üles leidnud, aga siiski … juhi/organisatsiooni huvid (strateegiline edu, innovatsioon, kasum jms) võivad olla üsnagi erinevad ühe tavalise inimese huvidest (isiklik edu, emotsionaalne turvatunne ja heaolu, kuuluvus jms).

Just seetõttu on juhiks saades (või ka juht olles) väga ohtlik eeldada, et töötajad näevad asju minuga sarnaselt, mistõttu võin oma tähelepanu hoida ainult tööl ja tulemustel. Ehk oleks kasulik teadlikult osa oma tähelepanust hoida siiski küsimusel: “Mida mu töötajad võivad võrreldes minuga teisiti näha, ja mida nad võivad minuga võrreldes teisi tahta?”.